인적 자원 관리 교육 - 직원 관계 관리

인적 자원 관리 교육 슬라이드 시리즈 "직원 관계 관리"PPT 다운로드;
PPT 저자 : 평민의 아들

직원 관계 관리 PPT 내용에 대한 간략한 소개 :
제 1 장, 직원 관계 관리 개요;
제 2 장, 오류 및 ERM의 원칙;
제 3 ERM의 분류;
제 4 장, 다양한 위험 회피;

제 1 장, 직원 관계 관리 개요 :
직원 관계 및 직원 관계 관리
직원 관계 관리, 중요성의 목적
직원 관계 관리의 현황

용어 "직원의 관계는"서양의 인적 자원 관리 시스템에서 비롯됩니다. 서양에서는 처음으로 인해 기업의 정상적인 발전에 심각한 치열한 노사 갈등에 불안정을 가져왔다. 직원이 사업의 긍정적 인 역할에 참여할 수 있도록 게임의 양쪽 모두의 힘으로, 관리 측면은 점차 노동 분쟁의 완화를 인정했다. 경영 이론의 발전과 함께, 인간의 발전뿐만 아니라 국가의 노동 법제도의 개선의 본질에 대한 사람들의 이해, 기업 내부 커뮤니케이션을 강화하고 직원의 관계를 개선하기 위해 더 많은 관심을 지불하기 시작했다.
직원의 관계로 인해 동작을 고용하여 조직의 관계 및 인적 자원 관리의 특정 영역입니다. 직원의 관계는 두 가지 의미를 가지고 하나 때문에 서로 간의 법적 관계되는 권리와 의무에서 발생하는 고용 계약의 서명의 법적 수준에서이다; 다른 하나는 감정, 심지어 도덕적 관계를 상호 대인 관계의 사회적 수준이다, 즉, 권리와 전통, 습관과 이해와 다른 윤리적 관계의 양쪽의 의무.
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장 II, ERM 오류 및 원리 :
직원 관계 관리의 오해
직원 관계 관리의 원칙

기업 공동의 비전은 첫째 기업의 이해 관계자의 공동 추구해야한다, 따라서, 직원 관계 관리의 출발점은 직원이 기업의 비전에 동의 할 수 있도록하는 것입니다. 공통의 비전, 일반적인 믿음의 부족이 없다, 전제에 관한 관심이 없다. 그것은 20 % 미만의 명확한 전략적 비전에 2 억 개 이상의 기업의 중국의 연간 영업 이익 것으로 추정된다. 많은 회사는 또한 높은 목표를 제안하지만, 정체성의 비전도 피할 수의 대상 직원의 개발의 부족, 홍보의 목표는 충분히있다.
직원 관계 관리는 조사 직원이 떠나는 첫 번째 이유는 임금의 낮은 수준,하지만 직원 내 불공평의 의미 아니라는 것을 보여주고, 근본적으로 공정하다. 인센티브, 경력 개발, 권한 부여 등으로 구체화 내부 불공평. 프로그램에서 불공평의 과정은 더욱 두드러의 결과보다 더 불공평. 그렇다면, 인센티브와 규제 메커니즘을 향상 직원 관리 사이의 기본적인 관계되기 위해 과학적이고 합리적인 급여 체계와 추진 메커니즘을 설정합니다.
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제 3 장, ERM의 분류 :
노동 관계 관리
직원 훈련 관리
직원 통신 관리
직원 활동 관리

글로벌 패션 포괄적 인 관계 관리의 경우, 사업으로, 모두, 고객 및 직원 만족도를 향상시켜 기업에 기여를 강화, 기업의 충성도를 향상시킬 수 있도록 노력하겠습니다. 따라서, 고객 관계 관리 (CRM), 직원 관계 관리 (ERM)의 내부 구현의 구현이 불가피되고있다. 그러나 관리의 관리 사이의 관계는 이러한 이해는 명확하지 않다, 심지어 몇 가지 오류가 있습니다.
직원의 첫날 모집에서 사실, 직원 관계 관리, 인적 자원 관리의 모든 측면을 통해 실행, 직원 관계 관리 작업을 시작했다. 직원 관계 관리, 기업 문화, 직원의 특성에 있어야하기 때문에 직원 관계, 아웃소싱 할 수없는 기업은 환경에 대한 명확한 이해를 가지고있다.
직원 관계 관리의 궁극적 인 목표는 "다른 걱정의 일에 모든 정신뿐만 아니라 직원 수 있도록"이어야합니다. 따라서, 이러한 목표 아래, 등 직원 의류, 음식, 주거, ​​엔터테인먼트를 포함 할 수 재생할 수있는 공간을 관리하는 직원이 수, 특정 많은 작업을 수행 할 수있다.
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네 번째 장, 위험 회피의 다양한 :
규칙 및 홍보 위험을 개발하는 규정
항목 관리의 위험
부적절한 위험의 수습 사용
교육 계약 위험
비밀 유지 계약 및 비 - 경쟁
노동 보수 지불 위험
퇴직금의 위험 - 경제 보상
사실에 입각 한 노사 관계 위험 존재

고용주는 수정하거나 노동 보수에 관련된 노동자, 노동 시간, 휴식과 휴가, 노동 안전 및 건강 보험 혜택, 직원 교육, 노동의 직접적인 이익에 관한 규칙 및 규정 또는 중요 사항을 결정, 수립해야 할 때 노동자 대회 또는 전체 직원에 의해 규율과 노동 할당량 관리를 결정하기 위해 동일한 협의를 대신하여 프로그램과 의견, 그리고 노동 조합 또는 근로자를 제시, 논의합니다.
그 과정에서 규칙 및 규정 및 주요 문제의 구현에서, 노동 조합 또는 근로자가 부적절한 상담을 통해 고용주에 대한 권리는 개선하도록 수정합니다. 채용하는 장치는 규칙 및 규정 직접 노동자의 중대한 이익에 관련된 주요 문제에 대한 공개 결정을하거나, 근로자에게 통보하여야한다.
요약하면, 합법적이고 효과적인 규칙 및 규정은 다음과 같은 세 가지 사항을 충족해야합니다 :
① 규칙 및 규정은 민주적 절차를 통해 개발되어야한다;
② 규칙과 국가의 법률, 행정 법규 및 정책 규정을 위반 할 수없는 규정;
③ 규칙 및 규정은 근로자들에게 홍보해야합니다.

인적 자원 관리 교육 슬라이드 시리즈 "직원 관계 관리"PPT 다운로드;
PPT 저자 : 평민의 아들

직원 관계 관리 PPT 내용에 대한 간략한 소개 :
제 1 장, 직원 관계 관리 개요;
제 2 장, 오류 및 ERM의 원칙;
제 3 ERM의 분류;
제 4 장, 다양한 위험 회피;

제 1 장, 직원 관계 관리 개요 :
직원 관계 및 직원 관계 관리
직원 관계 관리, 중요성의 목적
직원 관계 관리의 현황

용어 "직원의 관계는"서양의 인적 자원 관리 시스템에서 비롯됩니다. 서양에서는 처음으로 인해 기업의 정상적인 발전에 심각한 치열한 노사 갈등에 불안정을 가져왔다. 직원이 사업의 긍정적 인 역할에 참여할 수 있도록 게임의 양쪽 모두의 힘으로, 관리 측면은 점차 노동 분쟁의 완화를 인정했다. 경영 이론의 발전과 함께, 인간의 발전뿐만 아니라 국가의 노동 법제도의 개선의 본질에 대한 사람들의 이해, 기업 내부 커뮤니케이션을 강화하고 직원의 관계를 개선하기 위해 더 많은 관심을 지불하기 시작했다.
직원의 관계로 인해 동작을 고용하여 조직의 관계 및 인적 자원 관리의 특정 영역입니다. 직원의 관계는 두 가지 의미를 가지고 하나 때문에 서로 간의 법적 관계되는 권리와 의무에서 발생하는 고용 계약의 서명의 법적 수준에서이다; 다른 하나는 감정, 심지어 도덕적 관계를 상호 대인 관계의 사회적 수준이다, 즉, 권리와 전통, 습관과 이해와 다른 윤리적 관계의 양쪽의 의무.
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장 II, ERM 오류 및 원리 :
직원 관계 관리의 오해
직원 관계 관리의 원칙

기업 공동의 비전은 첫째 기업의 이해 관계자의 공동 추구해야한다, 따라서, 직원 관계 관리의 출발점은 직원이 기업의 비전에 동의 할 수 있도록하는 것입니다. 공통의 비전, 일반적인 믿음의 부족이 없다, 전제에 관한 관심이 없다. 그것은 20 % 미만의 명확한 전략적 비전에 2 억 개 이상의 기업의 중국의 연간 영업 이익 것으로 추정된다. 많은 회사는 또한 높은 목표를 제안하지만, 정체성의 비전도 피할 수의 대상 직원의 개발의 부족, 홍보의 목표는 충분히있다.
직원 관계 관리는 조사 직원이 떠나는 첫 번째 이유는 임금의 낮은 수준,하지만 직원 내 불공평의 의미 아니라는 것을 보여주고, 근본적으로 공정하다. 인센티브, 경력 개발, 권한 부여 등으로 구체화 내부 불공평. 프로그램에서 불공평의 과정은 더욱 두드러의 결과보다 더 불공평. 그렇다면, 인센티브와 규제 메커니즘을 향상 직원 관리 사이의 기본적인 관계되기 위해 과학적이고 합리적인 급여 체계와 추진 메커니즘을 설정합니다.
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제 3 장, ERM의 분류 :
노동 관계 관리
직원 훈련 관리
직원 통신 관리
직원 활동 관리

글로벌 패션 포괄적 인 관계 관리의 경우, 사업으로, 모두, 고객 및 직원 만족도를 향상시켜 기업에 기여를 강화, 기업의 충성도를 향상시킬 수 있도록 노력하겠습니다. 따라서, 고객 관계 관리 (CRM), 직원 관계 관리 (ERM)의 내부 구현의 구현이 불가피되고있다. 그러나 관리의 관리 사이의 관계는 이러한 이해는 명확하지 않다, 심지어 몇 가지 오류가 있습니다.
직원의 첫날 모집에서 사실, 직원 관계 관리, 인적 자원 관리의 모든 측면을 통해 실행, 직원 관계 관리 작업을 시작했다. 직원 관계 관리, 기업 문화, 직원의 특성에 있어야하기 때문에 직원 관계, 아웃소싱 할 수없는 기업은 환경에 대한 명확한 이해를 가지고있다.
직원 관계 관리의 궁극적 인 목표는 "다른 걱정의 일에 모든 정신뿐만 아니라 직원 수 있도록"이어야합니다. 따라서, 이러한 목표 아래, 등 직원 의류, 음식, 주거, ​​엔터테인먼트를 포함 할 수 재생할 수있는 공간을 관리하는 직원이 수, 특정 많은 작업을 수행 할 수있다.
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네 번째 장, 위험 회피의 다양한 :
규칙 및 홍보 위험을 개발하는 규정
항목 관리의 위험
부적절한 위험의 수습 사용
교육 계약 위험
비밀 유지 계약 및 비 - 경쟁
노동 보수 지불 위험
퇴직금의 위험 - 경제 보상
사실에 입각 한 노사 관계 위험 존재

고용주는 수정하거나 노동 보수에 관련된 노동자, 노동 시간, 휴식과 휴가, 노동 안전 및 건강 보험 혜택, 직원 교육, 노동의 직접적인 이익에 관한 규칙 및 규정 또는 중요 사항을 결정, 수립해야 할 때 노동자 대회 또는 전체 직원에 의해 규율과 노동 할당량 관리를 결정하기 위해 동일한 협의를 대신하여 프로그램과 의견, 그리고 노동 조합 또는 근로자를 제시, 논의합니다.
그 과정에서 규칙 및 규정 및 주요 문제의 구현에서, 노동 조합 또는 근로자가 부적절한 상담을 통해 고용주에 대한 권리는 개선하도록 수정합니다. 채용하는 장치는 규칙 및 규정 직접 노동자의 중대한 이익에 관련된 주요 문제에 대한 공개 결정을하거나, 근로자에게 통보하여야한다.
요약하면, 합법적이고 효과적인 규칙 및 규정은 다음과 같은 세 가지 사항을 충족해야합니다 :
① 규칙 및 규정은 민주적 절차를 통해 개발되어야한다;
② 규칙과 국가의 법률, 행정 법규 및 정책 규정을 위반 할 수없는 규정;
③ 규칙 및 규정은 근로자들에게 홍보해야합니다.