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인적 자원 관리 "면접관 기술 훈련"PPT 다운로드;
PPT 저자 : 평민의 아들;
면접관 기술 교육 PPT 내용에 대한 간략한 소개 :
제 1 인터뷰 개요;
두번째 장 인터뷰 오류 및 원리;
제 3 장, 품질 모델 및 인터뷰 질문;
네 번째 장, 인터뷰 과정과 기술;
인터뷰의 제 1 장 개요
인터뷰의 정의와 목적
인터뷰의 과거와 미래
인터뷰의 과거와 미래
면접관의 품질
속담에도 있듯이 : 당신은 사람들이 당신이 깊은 경험이나 더 현실을 볼 수 없습니다로 얘기 한 듣는 경우에도, 즉 "보는 것은으로 좋지 않다". 일을 판단하기 위해, 개인적인 경험이 동일한, 매우 중요하다, 인터뷰를 통해 신규 직원의 채용,의 사업은 가장 직관적 인 판단을 내릴 수 있습니다.
인터뷰 (면접) 모집 측과 고용주 모두가 올바른 결정을 내릴 수있는 충분한 정보를 얻을 수 있도록 면접과 구직자 간의 면접의 종류 상호 배려와 인식 과정이 알고, 그것의 목적 사이에 정보를 교환하는 것입니다 .
인터뷰는 인재 평가 도구, 기업 프로파일, 작업 상황과 기업의 인적 자원 정책 및 기타 정보에 구직자를 제공하기 위해 인터뷰 면접 심사의 종류 및 후보자의 전문 지식을 얻을 구직자, 직업 기술 및 비 정보에서 품질 및 기타 정보는 의사 결정을 할 수있는 양측 사이의 상호 합의에 따라, 마지막으로 구직자가 회사의 회원이 될 수 있는지 여부를 결정하고 있습니다.
중국은 세계의 인 기록은 서주 시대에 국가의 시험 시스템, "예기"를 확립 처음이다 "삼년은 미덕의 시험보다 큰, 누가 Xingxian". 인터뷰의 소스는 다시 21 세기 BC으로 추적 할 수 있습니다, 순의 유일한 검토 할 도덕의 형태로 면접 중국의 야오의 사용은 실제로 시뮬레이션 평가입니다. 한 인터뷰에 대한 인터뷰를했다. 수나라와 당나라 왕조는 일반적으로 제국 시험에 사용 된 양식을 요청합니다. 19 세기 후반, 서방 국가들은 중국의 시험 시스템에서 배우고, 완벽하게.
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제 II 실수 및 인터뷰의 원칙
인터뷰 오류
인터뷰의 원칙
고대부터, 지식은 매우 어려운 일이다. 쥬지 리앙하지만 또한, 당신이 내 인간은 말할 것도없고 판단을 내릴 것 하나 또는 두 개의 인터뷰를 언급하지 않기 위하여 "눈물이 마속 잘라?" 따라서, 인터뷰는 기술적 인 작업이다. 당신이 인터뷰의 기술을 마스터 할 수없는 경우, 우리는 당신이 이러한 조건을 가지고 있는지 확인하기 위해 다음과 같은 오류가 나타날 가능성이?
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제 3 장 품질 모델 및 인터뷰
품질 모델
인터뷰 질문들
다음 두 가지 질문에 답해보십시오 :
① 캠퍼스 모집 : 후보자 경험을 작동하지 않습니다, 어디 "예측은"회사의 그의 미래에서 성공할 수 있습니까?
② 사회 모집 : 후보자는 업무 경험을 가지고, 그것은 어디 회사에 자신의 미래 밖으로 "예측"이 성공할 수 않는, 다른 회사의 경험도?
가장 적합한을 어떤 종류의 사람을 할까? 이 자격입니다. 자격은 종종 필요한 자격, 전문, 작업 또한 경험, 작업 능력, 표현 능력, 알려진에 대한 자격이 작업의 목적은, 현은 지식, 기술, 능력과 개성 요구 사항이 있어야합니다 수 있도록하기위한 요구 사항입니다 관할 품질 (역량) 등.
일반 구인 광고는 각 작업에 대해 매우 명확 작업 설명을해야합니다. 자격 기준을 충족, 우리는 예비 고용 의도를 가질 수 있습니다.
그러나 경험은 당신이 과거에이 일을 관련 경험이나 경험을 가지고,하지만 당신은 미래의 일에 대한 능력이 있음을 증명할 수있는 것을 증명한다. 26 전문 관리자, 다음 뷰의 조사를 통해 갤럽 컨설턴트 : "자연적인 재능은 선택의 핵심입니다."
또한 Microsoft의 견해는 다음과 같습니다 Microsoft 직원으로 인해 타고난 지혜가 아니라 경험의 축적에 주로 성공을 달성했다. 따라서 마이크로 소프트는 눈이 아니라 나중에 경험의 모집에 초점을 맞추었다. 그것은 "자연의 재능", 또는 "타고난 지혜"이든, 우리는 그 의미를 요약 "품질"을 사용할 수 있습니다.
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제 4 장 면접 프로세스 및 기술
인터뷰를하기 전에
회견
인터뷰 후
많은 사람들이 단순히 그들이 회사에 대해 잘 알고, 사업을 잘 알고, 또는으로있는 그대로의 자격 "수많은를 읽는 것은"후보자와 효과적인 의사 소통이 될 수 있다고 생각합니다.
이 자세를 유지하는 사람들은 덜 겸손입니다.
인터뷰가 많은 원칙과 방법이 있습니다 마스터 자유롭게 적용 할 필요가 과학이다. 그렇지 않으면, 당신이 원하는 정보를 얻을 수 없습니다, 또는 후보자의 모습 중 일부는 자신의 판단을 포함 할 수 있습니다. 어떻게 시작하는 이러한 팁은 다음과 같은 세부 사항이 많이 포함되어 있습니까? 어떻게 질문을? 어떻게 대화를 중단하려면? 어떻게 침묵 구멍을 안내? 어떻게 특정 후보를 치료하는? 방법 등의 감정을 치료하고 있습니다.
인적 자원 관리 "면접관 기술 훈련"PPT 다운로드;
PPT 저자 : 평민의 아들;
면접관 기술 교육 PPT 내용에 대한 간략한 소개 :
제 1 인터뷰 개요;
두번째 장 인터뷰 오류 및 원리;
제 3 장, 품질 모델 및 인터뷰 질문;
네 번째 장, 인터뷰 과정과 기술;
인터뷰의 제 1 장 개요
인터뷰의 정의와 목적
인터뷰의 과거와 미래
인터뷰의 과거와 미래
면접관의 품질
속담에도 있듯이 : 당신은 사람들이 당신이 깊은 경험이나 더 현실을 볼 수 없습니다로 얘기 한 듣는 경우에도, 즉 "보는 것은으로 좋지 않다". 일을 판단하기 위해, 개인적인 경험이 동일한, 매우 중요하다, 인터뷰를 통해 신규 직원의 채용,의 사업은 가장 직관적 인 판단을 내릴 수 있습니다.
인터뷰 (면접) 모집 측과 고용주 모두가 올바른 결정을 내릴 수있는 충분한 정보를 얻을 수 있도록 면접과 구직자 간의 면접의 종류 상호 배려와 인식 과정이 알고, 그것의 목적 사이에 정보를 교환하는 것입니다 .
인터뷰는 인재 평가 도구, 기업 프로파일, 작업 상황과 기업의 인적 자원 정책 및 기타 정보에 구직자를 제공하기 위해 인터뷰 면접 심사의 종류 및 후보자의 전문 지식을 얻을 구직자, 직업 기술 및 비 정보에서 품질 및 기타 정보는 의사 결정을 할 수있는 양측 사이의 상호 합의에 따라, 마지막으로 구직자가 회사의 회원이 될 수 있는지 여부를 결정하고 있습니다.
중국은 세계의 인 기록은 서주 시대에 국가의 시험 시스템, "예기"를 확립 처음이다 "삼년은 미덕의 시험보다 큰, 누가 Xingxian". 인터뷰의 소스는 다시 21 세기 BC으로 추적 할 수 있습니다, 순의 유일한 검토 할 도덕의 형태로 면접 중국의 야오의 사용은 실제로 시뮬레이션 평가입니다. 한 인터뷰에 대한 인터뷰를했다. 수나라와 당나라 왕조는 일반적으로 제국 시험에 사용 된 양식을 요청합니다. 19 세기 후반, 서방 국가들은 중국의 시험 시스템에서 배우고, 완벽하게.
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제 II 실수 및 인터뷰의 원칙
인터뷰 오류
인터뷰의 원칙
고대부터, 지식은 매우 어려운 일이다. 쥬지 리앙하지만 또한, 당신이 내 인간은 말할 것도없고 판단을 내릴 것 하나 또는 두 개의 인터뷰를 언급하지 않기 위하여 "눈물이 마속 잘라?" 따라서, 인터뷰는 기술적 인 작업이다. 당신이 인터뷰의 기술을 마스터 할 수없는 경우, 우리는 당신이 이러한 조건을 가지고 있는지 확인하기 위해 다음과 같은 오류가 나타날 가능성이?
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제 3 장 품질 모델 및 인터뷰
품질 모델
인터뷰 질문들
다음 두 가지 질문에 답해보십시오 :
① 캠퍼스 모집 : 후보자 경험을 작동하지 않습니다, 어디 "예측은"회사의 그의 미래에서 성공할 수 있습니까?
② 사회 모집 : 후보자는 업무 경험을 가지고, 그것은 어디 회사에 자신의 미래 밖으로 "예측"이 성공할 수 않는, 다른 회사의 경험도?
가장 적합한을 어떤 종류의 사람을 할까? 이 자격입니다. 자격은 종종 필요한 자격, 전문, 작업 또한 경험, 작업 능력, 표현 능력, 알려진에 대한 자격이 작업의 목적은, 현은 지식, 기술, 능력과 개성 요구 사항이 있어야합니다 수 있도록하기위한 요구 사항입니다 관할 품질 (역량) 등.
일반 구인 광고는 각 작업에 대해 매우 명확 작업 설명을해야합니다. 자격 기준을 충족, 우리는 예비 고용 의도를 가질 수 있습니다.
그러나 경험은 당신이 과거에이 일을 관련 경험이나 경험을 가지고,하지만 당신은 미래의 일에 대한 능력이 있음을 증명할 수있는 것을 증명한다. 26 전문 관리자, 다음 뷰의 조사를 통해 갤럽 컨설턴트 : "자연적인 재능은 선택의 핵심입니다."
또한 Microsoft의 견해는 다음과 같습니다 Microsoft 직원으로 인해 타고난 지혜가 아니라 경험의 축적에 주로 성공을 달성했다. 따라서 마이크로 소프트는 눈이 아니라 나중에 경험의 모집에 초점을 맞추었다. 그것은 "자연의 재능", 또는 "타고난 지혜"이든, 우리는 그 의미를 요약 "품질"을 사용할 수 있습니다.
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제 4 장 면접 프로세스 및 기술
인터뷰를하기 전에
회견
인터뷰 후
많은 사람들이 단순히 그들이 회사에 대해 잘 알고, 사업을 잘 알고, 또는으로있는 그대로의 자격 "수많은를 읽는 것은"후보자와 효과적인 의사 소통이 될 수 있다고 생각합니다.
이 자세를 유지하는 사람들은 덜 겸손입니다.
인터뷰가 많은 원칙과 방법이 있습니다 마스터 자유롭게 적용 할 필요가 과학이다. 그렇지 않으면, 당신이 원하는 정보를 얻을 수 없습니다, 또는 후보자의 모습 중 일부는 자신의 판단을 포함 할 수 있습니다. 어떻게 시작하는 이러한 팁은 다음과 같은 세부 사항이 많이 포함되어 있습니까? 어떻게 질문을? 어떻게 대화를 중단하려면? 어떻게 침묵 구멍을 안내? 어떻게 특정 후보를 치료하는? 방법 등의 감정을 치료하고 있습니다.
