法人企業のレベルのリーダーシップ研修 - 高で「リーダーシップとリーダーシップ」

法人企業のレベルのリーダーシップ研修 - 高で「リーダーシップとリーダーシップ」。
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「リーダーシップとリーダーシップ」PPTの内容：
第1章リーダーシップ
第II章リーダーシップ
第1章リーダーシップ
「リーダーシップ」は、パフォーマンスを作成するためのユビキタス行動、起業家のリーダーシップの一種で、政治指導者たちは、国、人気のある指導者の指導者のリーダーシップを守るために兵士たちをリードし、国家の問題、軍司令官心配人々を導きます...
「そこリーダーシップとたくさんの愛がほとんどであり、誰もがそれがあると知っているが、それは言うのは難しい、」ワーレン・ベンズ、素晴らしい現代的な組織論、リーダーシップ論は述べています。 だから、どのようにリーダーシップの振る舞いを記述するために？
実際には、言葉の本来の意味の追求、少なくとも二つの方法、単語を開始するには文字通りの意味から1、第二は、開始するには外来語に対応する単語です。
「リーダーシップ」の本来の意味は、行動の確立方向にみんなをリードしていることがわかる、とリーダーシップの目的は、組織や仕事の目標を達成することです。 そして、これは定義のリーダーシップの「中国企業経営百科事典」です。「リーダーシップは行動プロセスの特定の目標を達成するために、一定の条件の下でどのような組織をリードし、導くことです。
これらは、紛らわしい言葉です：「管理にふける、とすぐにそれをリードしないでください！」 「組織の大半は、上で管理されているが、アンダーリーダーシップ。」 「米国は、世界の世界の警察、管理を行うために、しかし、リーダーシップの世界に行くことではありません。」
背景のリーダーシップと管理。
多くの場合、人々は同義語として「リーダーシップ」と「経営」を使用するために使用され、実際には、「リーダーシップ」と「経営」は、2つの異なる概念です。 「リーダーシップ」と「経営」との歴史的関係では、それは次のように見ることができます：「リーダーシップ」は原始社会の時代から、人間社会の普遍的行動で、部族の指導者は、ピッキング、Daguaiは、アップグレードの部族」を導くようになりました領土のためにというように、「機器のアップ。 「リーダーシップ」は実際には非常に古い知識で、その学術的なソースは、老子の時代、最も初期の2500年前にまでさかのぼることができます。 これは、生産組織、「リーダーシップ」以来ということができます。
中国の万里の長城に古代エジプトのピラミッドから「管理」最古の人類の活動の一つは、これらの偉大な建設プロジェクトは完全に古代人の優れた管理能力と長い歴史の経営慣行を証明しています。 そして、それは主に工業化社会、イデオロギー的な製品の操作の規模の、特に20世紀の産業組織である、かなり「若い」典型的な組織のコントロールの動作や専門学術研究分野として、「経営」です。
リーダーシップとマネジメントの違い：四つの基本的な活動（計画、組織、リーダーシップ、コントロール）と存在の一つの「管理」などの西洋経営理論では、「リーダーシップ」。 そこで、我々はこの理論を描くことができ借りることができ、「経営陣は」大きな概念であり、「リーダーシップは、」小さなコンセプトの下位の「管理」です。 「リーダーシップ」よりも原始社会、奴隷社会の中で、「管理」行動の「リーダーシップ」の行動が、後半にあるため。 その後、「経営」は含めて、「リーダーシップ」で始まったが、コンセプトからと言うことができる「リーダーシップ。」
リーダーシップとマネジメントの違いの：ある程度の「管理」の下に専門経営者ではしかし、組織が、より多くのオリジナルのシンプルな「リード」、「例」の「リーダーシップ」を失った、「そして」マネージャー 『の役割を変更するには、『の権威の実装はように、意義』リーダーシップ『オリジナルの』管理：インセンティブ」の追求。というように、この文脈や状況で、当然の要求を前方に置きます』 、機能を変更する「情熱に満ちた」、 "『リーダー』の役割に戻ります。
リーダーシップとマネジメントの違いがある場合は、それもあり、左手と右手または鼻と口の間の差のように、別として、理論的にそれらを分割することは無意味です。 - ドラッカー
折りたたみ、なぜドラッカーは、彼らは何ら変わりはなかったと言ったのですか？ 「リーダーシップ」と「管理」から、常に言葉の混合物である、両者の間に本質的な違いはありません、確かに、彼らの共通の目的は、組織の目標を達成することです。
しかし、経営の発展は、ますます重要になってきているので、「リーダーシップは」再強調しています。 経営科学の発展に伴い、「リーダーシップは」ますます独立した「リーダーシップ」として扱われていると「リーダーシップ」と「管理」も自然に有意な差を生成するようにリーダーシップ機能の「管理」も相対的に弱くなり、この区別は研究所による結果の人工的な理論であるということができます。
管理者は、物事をコントロールしても、人をコントロールしようとしたが、指導者たちは、人とエネルギーを解放しようとしています。 - ジョン・コッター
当然、「最初のマスターのリーダーシップ」として知られている有意な差を、持っていた「リーダー」と「経営者」の意味の観点から、名詞としてまた、ハーバード・ビジネス・スクール教授ジョン・コート言った：管理者はしよう制御のもの、さらには制御が、指導者たちは、人とエネルギーを解放しようとしています。
制御し、問題を解決し、戦略的目標を達成するため、組織や人員を設定し、計画と予算編成の作業を「管理」されます。：この文は、実際に「リーダー」と「管理者」との弁証法的関係を伝えます 「仕事は、方向を決定する戦略を策定、動機や従業員を鼓舞し、より高いパフォーマンスを作成するために、組織のすべてのメンバーをリードしています。
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第II章リーダーシップ
リーダーが生まれていない、我々は高いため、学歴、資格のものであってもよいし、優れた技術基準が原因である可能性があり、優れた運用能力が促進されました。
昇進後、リーダーは、もはや技術顧問ではない免疫であることを、自分の能力に依存することはできない、とリーダーの役割を果たさなければなりません。 言い換えれば、リーダーシップの理由は有能な指導者と仕事の能力を保証するものではありませんが、それは学習やカンフーの別のセットです。
リーダーシップの推進における優れたビジネスバックボーンのほとんどは、役割とタスクの理由に適応することができない理由です。
「彼らはプロモーションと一定のレベルで有能な人の宣伝に慣れているので、組織のすべての種類では、従業員は常に自分の無能な地位に昇格されている、」と彼は言いました。
したがって、真に有能なリーダーになるために、我々は、リーダーシップを学び、つまり、指導者のスキルを行うことを学ぶことを続けなければなりません。 21世紀には成功し、リードして目標を達成するために、これまで以上に難しいの有効性を中心に滞在して喜ん部下、フォロワーを聞かせてどのように、グループワーク、ブレーンストーミングの時代、指導者です。
リーダーは、道をリードリーダーである鉛のリーダーですが、フロントでのリーダーシップ、そして誰が行う方法についていくのか？ だから、どのように我々は他の誰かが自分にアップし続けることを保証することができますか？ これは、指導者のリーダーシップの問題です。
リーダーシップ能力のリーダーシップが機能し、他の人が喜んで自分の目標を達成しましょうことができるように最善を尽くすためにメンバーを注文する機能です。 この能力は影響はなく、操作、コントロールです。 誰もが限り、あなたはそれに影響を与えることができるよう、あなたがリーダーであり、リーダーシップを使用することができます。
「指導者を見つけるための最も効果的な方法は喜んでフォロワーがあるかどうかを確認することで、」ドラッカーは言います。
したがって、本当のリーダーシップはそれがリーダーとフォロワーがないですが、徒歩で以来、フォロワーを追跡する能力によって測定されるべきです。
リーダーシップの本質は影響あり
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あなたは、企業の会社のリーダーであれば、見てこのPPTをダウンロードし、あなたは自分の不備を行うために場所を確認することができます。 あなたがリーダーになりたい場合は、このPPTはあなたのメンターとなります。